სტრატეგიული გეგმა 2026–2029

წინასიტყვაობა

ASF-ის ყოველი სხვა დოკუმენტი პასუხობს კითხვას იმის შესახებ, თუ როგორ მოქმედებს ASF დღეს. ეს ერთი განსხვავებულია: ის აფიქსირებს, სად მიდის ASF ნამდვილად, მომდევნო წლების განმავლობაში, საკმარისად კონკრეტული ტერმინებით, რომ პროგრესი — ან მისი არარსებობა — შეიძლება მოგვიანებით პატიოსნად შემოწმდეს მასთან შედარებით. გამოქვეყნებული სტრატეგიული გეგმების რეალურ მოდელს მიყოლებით შესადარებელი ორგანოებისგან, როგორიცაა ACHS [1], ეს გეგმა საჯაროა და არა შიდა მისწრაფება, დაფარული მანამ, სანამ ან წარმატებას მიაღწევს, ან ჩუმად დაივიწყება.

1. სად დგას ASF

ამ გეგმის გამოქვეყნების დროისთვის, ASF-ის არქიტექტურა მოიცავს შვიდ ორგანიზაციულ სტანდარტს, ASF გამომკვლევლის ტრენინგის სტანდარტს, ASF ტრენინგისა და განათლების სტანდარტებს, სრულ აკრედიტაციის პროცესსა და საჯარო ანგარიშვალდებულების ინფრასტრუქტურას, და შიდა მართვის სისტემას, შესაბამისობაში ISO/IEC 17011-ის მოთხოვნებთან აკრედიტაციის ორგანოებისთვის. ეს არის ნამდვილი საფუძველი, აშენებული განზრახ და არა ნაწილ-ნაწილ აწყობილი — მაგრამ საფუძველი არ არის დანიშნულების ადგილი, და ეს გეგმა აფიქსირებს, რის აშენებას აპირებს ASF მასზე.

2. ბაზრის კონტექსტი ამ გეგმის მიღმა

ეს გეგმა არ არის დაწერილი ვაკუუმში. კონკრეტული სექტორები, სადაც ASF მოქმედებს, იზრდება, და იზრდება მიზეზების გამო, რომლებიც პირდაპირ შეესაბამება ASF-ის საკუთარ სტრატეგიულ არჩევანს:

ამ მონაცემებიდან ორი პირდაპირ შეესაბამება ამ გეგმის კონკრეტულ ფაზებს. აკრედიტაციის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზრის ზრდა [2] იგივე ტენდენციაა, რომელსაც პასუხობს 1-ლი ფაზის საჯარო ციფრული რეესტრი. ტრენინგისა და კვალიფიკაციის ბაზრის ზრდა [3] იგივე ტენდენციაა, რომელშიც მდებარეობს ASF ტრენინგისა და განათლების სტანდარტები და GMJ აკადემიის საკუთარი როლი. აკრედიტაციის პროგრამული უზრუნველყოფის სექტორის ინდუსტრიის ანალიზი კონკრეტულად განსაზღვრავს ავტომატიზებულ სტანდარტების ჯვარედინ შედარებებს — ორგანიზაციის შიდა პოლიტიკის გარე ჩარჩოსთან შესაბამისობის დამყარების ინსტრუმენტებს — როგორც განვითარებად ტენდენციას [4], რაც ზუსტად არის ის, რაც არის 1-ლი ფაზის ASF-დან-ISO-9001-მდე ჯვარედინი შედარება.

3. სტრატეგიული პრიორიტეტები ფაზების მიხედვით

1-ლი ფაზა 2026–2027

დოკუმენტაციის არქიტექტურის დასრულება და ASF-ის საჯარო ციფრული ყოფნის დაწყება

• მიმდინარე დოკუმენტების შემუშავების პროგრამის და სრული ჯვარედინი დოკუმენტების სინქრონიზაციის დასრულება
• ASF-ის სრული დოკუმენტების პორტფოლიოს გამოქვეყნება ASF-ის საკუთარ ვებგვერდზე, მათ შორის საჯარო აკრედიტაციის რეესტრი, აღწერილი ASF საჯარო აკრედიტაციის რეესტრის პოლიტიკაში
• ASF-დან-ISO-9001-მდე ჯვარედინი შედარების დასრულება, კონკრეტული ASF სტანდარტის კრიტერიუმების კონკრეტულ ISO 9001 პუნქტებთან დაკავშირებით, ისე რომ ნებისმიერი მომავალი „ISO-მზად” პრეტენზია იყოს დოკუმენტირებული ფაქტი და არა ლოზუნგი
• დამკვიდრებულ ISO 9001 სერტიფიცირების ორგანოებთან არაექსკლუზიური რეფერალის ურთიერთობების დამყარება, შესაბამისობაში ASF ქცევის კოდექსის მე-4 პრინციპთან და ASF დამოუკიდებლობისა და გავლენისგან თავისუფლების განცხადებასთან, ისე რომ ASF-ის მიერ აკრედიტებულ ორგანიზაციას ჰქონდეს მკაფიო, დოკუმენტირებული, კომპრომისების გარეშე გზა ISO 9001 სერტიფიცირების დამოუკიდებლად მისაღწევად

მე-2 ფაზა 2027–2029

აკრედიტებული ქსელის ზრდა და საჯარო რეესტრის დახვეწა

• ASF-ის მიერ აკრედიტებული ორგანიზაციების რაოდენობის ზრდა მასშტაბამდე, რომელიც ხდის ნამდვილად სასარგებლო საჯარო დაფას — HAS-ის საკუთარი Qualiscope პლატფორმის სულისკვეთებით [5] — რეალისტურ, მნიშვნელოვან ინსტრუმენტად და არა რამდენიმე ჩანაწერის რეესტრად
• შეფასება, დაფუძნებული რეალურ დაგროვილ გამოკვლევის მონაცემებზე, უნდა მიიღოს თუ არა ASF-ის საკუთარმა აკრედიტაციის შედეგებმა ორდონიანი პოზიტიური შედეგი — შესადარებელი HAS-ის საკუთარ განსხვავებასთან დადასტურებულ და მაღალ ხარისხის მოვლას შორის [5] — ერთი გამსვლელი ზღვრის ნაცვლად
• ASF-ის პირველი სრული შიდა აუდიტის ციკლის დასრულება ყოველ ძირითად პროცესზე, ASF შიდა აუდიტის პროცედურის ქვეშ, და ASF-ის პირველი სრული წლიური მართვის განხილვის ციკლი

მე-3 ფაზა 2029 და შემდეგ

ASF, როგორც მართვის სისტემების სერტიფიცირების ორგანო

• ASF-ის საკუთარი აკრედიტაციის მიღწევა, როგორც მართვის სისტემების სერტიფიცირების ორგანო ISO/IEC 17021-1-ის ქვეშ, ASF მართვის სისტემების სერტიფიცირების განხორციელებადობის საგზაო რუქაში ჩატარებულ სამუშაოზე დაყრდნობით
• სადაც ეს აკრედიტაცია მიღწეულია, და მხოლოდ მაშინ, ISO 9001 სერტიფიცირების გაცემის დაწყება პირდაპირ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც უკვე ASF-ის მიერ აკრედიტებულია და უკვე ნაჩვენებია, 1-ლი ფაზის ჯვარედინი შედარების მეშვეობით, რომ არსებითად ISO-მზადაა

4. როგორ ხდება ამ გეგმის პროგრესის თვალყურის დევნება

ამ გეგმის მიმართ პროგრესი განიხილება, როგორც წლიური ASF მართვის განხილვის პროცედურის ნაწილი, და პატიოსნად ვლინდება ASF წლიურ ანგარიშში — მათ შორის იმ შემთხვევებში, როცა ეტაპი ვერ იქნა მიღწეული ამ გეგმაში მითითებულ ვადებში, და რატომ.

ცნობარები

1. ავსტრალიის ჯანდაცვის სტანდარტების საბჭო. წლიური ანგარიში და კორპორატიული და სტრატეგიული გეგმა. ულტიმო (NSW): ACHS; 2026.
2. Verified Market Reports. გლობალური ჯანდაცვის აკრედიტაციის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზრის ზომა, ზრდის ტენდენციები და პროგნოზი 2026–2034. 2026.
3. Verified Market Reports. გლობალური ჯანდაცვის ტრენინგისა და კვალიფიკაციის ბაზრის ზომა, ზრდის ტენდენციები და პროგნოზი 2026–2034. 2026.
4. TrendX Insights. ჯანდაცვის აკრედიტაციის მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარი. 2026.
5. Haute Autorité de Santé. Qualiscope; და Certification des établissements de santé pour la qualité des soins. სენ-დენი: HAS; 2026.
6. Worldwide Market Reports. სამედიცინო აკრედიტაციის შეფასების სერვისების ბაზარი. 2026.

ინდექსი

აკრედიტაციის პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარი, 2

ჯვარედინი შედარება (ASF-დან-ISO-9001-მდე), 2, 3 (1-ლი ფაზა)

ბაზრის კონტექსტი, 2

1-ლი ფაზა (2026–2027), 3

მე-2 ფაზა (2027–2029), 3

მე-3 ფაზა (2029+), 3

Qualiscope, 3 (მე-2 ფაზა)

ორდონიანი სერტიფიცირება, 3 (მე-2 ფაზა)

სტრატეგიული გეგმა, რომელიც მხოლოდ წარმატებას აფიქსირებს ყოველთვის, წყვეტს სტრატეგიული გეგმა იყოს და ხდება მარკეტინგული დოკუმენტი. ეს ერთი დაწერილია იმისთვის, რომ გადაურჩეს პატიოსან წლიურ შემოწმებას მასთან შედარებით — და იმ რეალურ ბაზრის მონაცემებთან შედარებით, რომლებმაც პირველ რიგში დაასაბუთეს ის.