ხედვა, მისია, ღირებულებები და სტრატეგიული დაგეგმვა

პასუხისმგებელი: საერთაშორისო სტანდარტების საბჭო.

ხედვა და მისია

მისია: მივანიჭოთ აკრედიტაცია ჯანდაცვის დაწესებულებებს, რომლებსაც მსხვილი აკრედიტატორები ვერ აღწევენ — დამოუკიდებელ და მიკრო პრაქტიკოსებს, და დაწესებულებებს შეზღუდული რესურსებისა და კონფლიქტით დაზარალებულ გარემოში — იმავე მკაცრი, პაციენტის უსაფრთხოებაზე პირველ რიგში ორიენტირებული სტანდარტით, რომელიც გამოიყენება ყველგან სხვაგან.

ხედვა: სამყარო, სადაც ხარისხიანი ჯანდაცვის აკრედიტაცია ხელმისაწვდომია ყოველი დაწესებულებისთვის, რომელსაც შეუძლია დააკმაყოფილოს არადათმობადი პაციენტის უსაფრთხოების სტანდარტი, ზომის, ადგილმდებარეობის, ან რესურსების მიუხედავად.

შემუშავებული საერთაშორისო სტანდარტების საბჭოს მიერ, სამდივნოს წვლილით, ეცნობება ASF-ის მთავარ გვერდზე და ყოველ ადაპტაციის პაკეტში (ASF-POL-20), და განიხილება ყოველ 3 წელიწადში ASF-POL-46-თან ერთად.

ღირებულებები

სიმკაცრე დარაზმვის გარეშე; გამჭვირვალობა ნაგულისხმევად (ASF-POL-30); პაციენტის უსაფრთხოება, როგორც არადათმობადი; უწყვეტი ჩართულობა წერტილოვანი შეფასების ნაცვლად. გაზიარებული პერსონალთან ადაპტაციისას, გამოქვეყნებული france-asf.fr-ზე, და აშკარა ASF-ის ყოველი სტანდარტის Core/Standard/არადათმობადი დონეებში.

კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობა

ASF-ის სოციალური პასუხისმგებლობა გამოიხატება თავად მისი მისიის მეშვეობით — მივაღწიოთ დაწესებულებებს, რომლებსაც სხვები ვერ აღწევენ — და ASF-POL-45-ის მეშვეობით (გარემოსდაცვითი კვალი) და ASF-POL-44-ის მეშვეობით (თანასწორი პარტნიორობა, ლოკალიზაცია). ეს მიდგომა პირდაპირ წარმართავს ეთიკური გადაწყვეტილების მიღებას: შემოთავაზებული საქმიანობა ან პარტნიორობა აწონ-დაწონილია იმის მიხედვით, ემსახურება თუ არა დაწესებულებებს, რომლებსაც სხვები ვერ აღწევენ, კომერციული ან კომფორტის ფაქტორების წინ.

სტრატეგიული და საოპერაციო გეგმა

4-წლიანი სტრატეგიული გეგმა, შემუშავებული დაინტერესებული მხარეების წვლილით (დაწესებულებები, კოორდინატორები, მონიტორები, დონორები), ადგენს ASF-ის გასაზომ მიზნებს; წლიური საოპერაციო გეგმა თარგმნის მას წლის აქტივობებად, რესურსებად და ვადებად. ორივე მტკიცდება საერთაშორისო სტანდარტების საბჭოს მიერ და პროგრესი განიხილება საბჭოს ყოველ შეხვედრაზე, რისკების რეესტრთან ერთად (ASF-POL-17).

აღმასრულებელი დირექტორის როლი

საბჭო დელეგირებას უწევს ყოველდღიურ საოპერაციო მართვას სამდივნოს დანიშნულ ხელმძღვანელზე (აღმასრულებელი დირექტორი ან ეკვივალენტი), რომლის როლი, უფლებამოსილება, და წლიური შესრულების მიზნები დგინდება და ფასდება საბჭოს მიერ, დელეგირების სტრუქტურის შესაბამისად ASF-POL-32-ში.