გამოცემაEN·FR·ქართ

Accréditation Sans Frontières

ჯანდაცვის დაწესებულებების საერთაშორისო აკრედიტაცია

სტანდარტები › სტანდარტი 46 › პოლიტიკები

პოლიტიკა · DIS-POL-001 · ვერსია 1.0 · დამტკიცებულია ASF ექსპერტთა კომიტეტის მიერ

დაკავშირებულია: 46.1

მოკლედ

  • წერილობითი კატასტროფის გეგმა მთელ დაწესებულებას მოიცავს (HOS-PLN-001).
  • დასახელებული ინციდენტის ლიდერი პასუხისმგებელია გეგმაზე და შეუძლია მოქმედება ნებისმიერ დროს.
  • დასახელებულია მოადგილე ინციდენტის ლიდერი, ლიდერის მიუწვდომლობის შემთხვევისთვის.
  • გეგმა ყოველწლიურად და ყოველი ცვლილებისას გადაისინჯება: დაწესებულებაში, სერვისებში ან რისკებში.
  • შეწყვიტეთ და დაუყოვნებლივ მოითხოვეთ დახმარება, თუ: დასახელებულ ინციდენტის ლიდერს ნებისმიერ დროს ვერ დაუკავშირდებით, ან გეგმა მთელ დაწესებულებას არ მოიცავს.

1. მიზანი

იმისთვის, რომ ერთი დასახელებული პირი იყოს კატასტროფის გეგმის პასუხისმგებელი და შეეძლოს მისი ამოქმედება ნებისმიერ დროს (46.1).

2. სფერო

ვრცელდება საავადმყოფოს კლინიკური და დამხმარე პერსონალი
ადგილმდებარეობა დაწესებულების ყველა განყოფილება, კლინიკა და დეპარტამენტი
როდის ყოველ შემთხვევაში, როცა აღწერილი საქმიანობა სრულდება
არ ვრცელდება საქმიანობა, რომელსაც მოიცავს სხვა დოკუმენტი, ჩამოთვლილი განყოფილება 15-ში

3. განმარტებები

ტერმინი მნიშვნელობა
კლინიკური ლიდერი იმ დროს სამსახურის ზედამხედველი ექიმი ან ექთანი

4. ფონი

კატასტროფით დაზარალებულმა საავადმყოფომ უნდა იცოდეს, ვინ ხელმძღვანელობს რეაგირებას და რა უნდა გააკეთოს. დასახელებული ლიდერით წერილობითი გეგმა, რომელიც მთელ დაწესებულებას მოიცავს, რეაგირების საფუძველია.

5. პასუხისმგებლობები

როლი პასუხისმგებლობა კომპეტენცია
საავადმყოფოს დირექტორი ასახელებს ინციდენტის ლიდერსა და მოადგილეს და ამტკიცებს გეგმას საბჭო ან მფლობელი
ინციდენტის ლიდერი ფლობს გეგმას, ინახავს საკონტაქტო გრაფიკს და საჭიროების შემთხვევაში ამოქმედებს გეგმას საავადმყოფოს დირექტორი

6. მასალები და აღჭურვილობა

ნივთი მოთხოვნა მდგომარეობა
ამ დოკუმენტში მითითებული ჩანაწერები და ფორმები მიმდინარე ვერსია გამოყენებამდე შემოწმებული

7. უსაფრთხოება

8. დაწყებამდე

9. პროცედურა

ეტაპი 1. დასახელება.

  • დაასახელეთ ინციდენტის ლიდერი და მოადგილე და მათი საკონტაქტო მონაცემები ჩაწერეთ მორიგეობის გრაფიკში.

მთავარი პუნქტი: დასახელებულია.

ეტაპი 2. წერა და მოცვა.

  • შეინარჩუნეთ წერილობითი გეგმა აქტუალური, რომელიც მოიცავს ყოველ შენობას, სერვისსა და დეპარტამენტს (HOS-PLN-001).

მთავარი პუნქტი: მოცულია.

ეტაპი 3. გადასინჯვა.

  • გადასინჯეთ გეგმა ყოველწლიურად და დაწესებულებაში, სერვისებში ან რისკებში ყოველი ცვლილების შემდეგ.

მთავარი პუნქტი: გადასინჯულია.

10. გადაწყვეტილების წერტილები

11. განსაკუთრებული სიტუაციები

სიტუაცია მოქმედება
არასამუშაო საათები მიჰყევით იმავე ეტაპებს. გამოიყენეთ სამსახურის კედელზე მითითებული მორიგე კონტაქტი.

12. ესკალაცია

13. მონიტორინგი

მაჩვენებელი მიზანი სიხშირე პასუხისმგებელი თუ არ შესრულდა
ინციდენტის ლიდერი ნებისმიერ დროს მისაწვდომია სატესტო ზარში 100% ყოველკვარტალურად საავადმყოფოს დირექტორი ახალი ლიდერის დასახელება 7 დღის განმავლობაში
გეგმა გადასინჯულია გრაფიკის მიხედვით 100% ყოველწლიურად ინციდენტის ლიდერი ესკალაცია საავადმყოფოს დირექტორთან

14. ჩანაწერები

ჩანაწერი შენახვის ადგილი შენახვის ვადა
ამ დოკუმენტში მითითებული ჩანაწერი პაციენტის ჩანაწერი ან განყოფილების საქმე დაწესებულების ჩანაწერების პოლიტიკით დადგენილი პერიოდი (წლები)

15. სწავლება

16. დაკავშირებული დოკუმენტები

ID სათაური გამოყენება
HOS-PLN-001 მასობრივი დაზარალების და კომუნალური მომსახურების წყვეტის გეგმა (არსებული, ხელახლა გამოყენებული) გეგმა
FAC-PLN-002 კლიმატისა და ჯანდაცვის საგანგებო უწყვეტობის გეგმა (არსებული, ხელახლა გამოყენებული) გეგმა

17. მტკიცებულებები

მითითება შენიშვნა
E-006 ASF Policy Framework v1.2. ადაპტირებული.
E-009 ASF ექსპერტთა კომიტეტის კონსენსუსი.

18. ცვლილებების ისტორია

ვერსია თარიღი რა შეიცვალა დამტკიცება
1.0 პირველი ვერსია

ამ დოკუმენტის ელექტრონული სწავლება

წყაროები

ამ დოკუმენტის ჩამოტვირთვა PDF ფორმატში
ამ დოკუმენტის ჩამოტვირთვა რედაქტირებად Word ფაილად